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2026年全球礼品卡(Gift Cards)与DTC品牌会员忠诚度(Loyalty)深度洞察报告:从交易媒介到品牌货币的战略跃迁

在 Gift Cards 市场,客户有很多选择。建立忠诚度是脱颖而出并留住买家的关键。

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执行摘要 (Executive Summary)

在全球零售业态经历数字化重塑的今天,礼品卡 (Gift Cards) 这一曾经被视为简单“节日赠礼”的支付凭证,正演变为 Direct-to-Consumer (DTC) 品牌构建 会员忠诚度 (Loyalty Program)、优化现金流结构以及实现 AI 客户留存 (AI customer retention) 的核心战略资产。对于寻求在红海市场中突围的 DTC 品牌而言,理解礼品卡从“货架商品”向“品牌数字货币”的范式转移,是赢在 2026 年的关键。

本报告作为一份面向专业人士的深度行业分析,旨在全面拆解礼品卡品类的市场格局、消费者行为变迁及痛点。我们将深入探讨 Starbucks、Sephora、Adidas 等行业巨头如何利用礼品卡构建坚不可摧的护城河,并结合 RIJOY AI (https://www.rijoy.ai/) 等前沿技术工具,为处于初创、成长及成熟等不同阶段的 DTC 品牌提供一套详尽的、可落地的 2026 年会员忠诚度定制解决方案。

报告核心洞察如下:

  1. 万亿级市场的结构性增长:全球礼品卡市场正以双位数的复合增长率迈向 2030 年的 3.8 万亿美元规模,其中“自用型购买 (Self-Use)”已占据半壁江山,消费者将其视为预算管理和获取 Loyalty Rewards 的金融工具。
  2. 忠诚度的货币化与金融化:头部品牌正在将“积分”与“礼品卡余额”打通,利用“存钱罐效应”锁定用户未来的消费力。退款转礼品卡 (Refunds-to-Gift-Cards) 策略正在成为降低流失率的杀手锏。
  3. 技术驱动的个性化革命:未来的竞争在于利用 AI 技术实现“预测性发卡”与“无感核销”。结合 RIJOY AI 的解决方案,品牌可以从零构建具备病毒式裂变能力的会员体系。

第一部分:全球礼品卡市场格局与宏观趋势深度扫描

在探讨具体的战术执行之前,我们需要建立对全球礼品卡市场的宏观认知。这一市场不仅规模庞大,且正在经历深刻的结构性变化。

1.1 市场规模:从线性增长到指数级爆发

根据权威市场研究机构的最新数据,全球礼品卡市场表现出极强的抗周期性,甚至在经济不确定性增加的背景下,成为了消费者控制预算的避风港。

1.1.1 核心数据与未来预测

全球礼品卡市场的规模在 2024 年已达到约 1.29 万亿美元,并呈现出加速增长的态势 1。不同的研究机构对未来五到十年的预测均保持高度乐观:

  • 2025 年短期展望:预计市场规模将突破 1.53 万亿美元,年复合增长率 (CAGR) 保持在 18.5% 左右 1。这一增速远超传统零售业的平均水平,显示出礼品卡作为一种支付和营销工具的强大生命力。
  • 2030-2034 年长期远景:展望下一个十年,市场规模预计将达到 3.81 万亿美元 2 甚至更高。部分激进的预测认为,随着 Web3 和区块链技术的融入,这一数字在 2032 年可能触及 3.43 万亿美元 3。

这一惊人增长背后的驱动力是多维度的:

  • 全渠道电商 (E-Commerce) 的渗透:DTC 品牌的爆发式增长直接推动了数字礼品卡 (e-Gift Cards) 的普及。数据显示,数字礼品卡细分市场的增速显著高于实体卡,预计 CAGR 将超过 16.23% 2。
  • 移动支付的无缝融合:随着 Apple Pay、Google Wallet 等数字钱包成为主流支付方式,礼品卡不再需要物理载体,而是直接化身为数字钱包中的一张“通行证”,极大地降低了使用门槛。
  • 企业激励市场 (Corporate Incentives) 的觉醒:越来越多的企业将礼品卡作为员工福利和客户回馈的首选,这一 B2B2C 模式为市场贡献了稳定的增量。

1.1.2 区域市场发展的非均衡性

全球市场的增长并非均匀分布,不同区域呈现出截然不同的发展特征:

  • 北美市场:成熟与创新并存
    作为全球最大的礼品卡市场,北美占据了约 46.7% 的市场份额 2。这里的消费者对闭环 (Closed-loop) 礼品卡的接受度极高,即仅能在特定品牌内部使用的礼品卡。北美市场是 DTC 品牌创新玩法的试验田,从“订阅制礼品卡”到“动态面值卡”,各种前沿模式层出不穷。
  • 亚太地区:增长引擎的转移
    亚太地区被公认为未来五年增长最快的区域 1。中国、印度及东南亚国家随着移动互联网基础设施的完善和中产阶级的崛起,正在经历礼品卡消费习惯的快速养成期。特别是在中国,结合微信小程序等社交生态的礼品卡“社交赠礼”模式,为全球提供了独特的参考范本。

1.2 消费者行为画像:DTC 视角下的“人、货、场”重构

作为 DTC Brand fastgrowing 领域的专家,我们必须敏锐捕捉到消费者在使用礼品卡时的深层心理变化。礼品卡正在经历从“利他主义”向“利己主义”的功能迁移。

1.2.1 自用型购买 (Self-Use):预算管理的金融工具

传统观念认为礼品卡主要用于赠送亲友,但 2024-2025 年的数据揭示了一个颠覆性的趋势:自用型购买 (Self-Use) 正在成为主流。

  • 数据佐证:约 51% 的开放式礼品卡和 66% 的数字礼品卡是消费者为自己购买的 4。在英国,这一比例同样显著,超过 21.2% 的自用购买是通过员工福利平台进行的 5。
  • 心理动因:在通胀和生活成本上升的压力下,消费者通过购买折扣礼品卡(通常有 3%-20% 的折扣)来锁定未来的消费预算。这实际上是消费者利用礼品卡进行的一种“套利”行为。
  • 高客单价特征:有趣的是,消费者为自己购买的礼品卡平均面值 ($51.93) 显著高于赠送他人的面值 4。这意味着,针对“自用型”用户的礼品卡营销,可以直接拉动更高的客单价 (AOV)。

1.2.2 消费场景的“必需品化”

礼品卡的消费场景正在从“奢侈品与体验”向“日常必需品”下沉。

  • 必需品优先:CivicScience 的最新数据显示,在 2024 年假日季后,38% 的消费者计划将礼品卡用于购买食品、汽油等必需品,这一比例较往年有所上升 6。
  • DTC 启示:这对于经营快消品 (FMCG)、美妆个护、宠物食品等高频品类的 DTC 品牌是一个重要信号。礼品卡营销不必局限于节日礼物,完全可以包装成“家庭采购基金”或“月度补给卡”进行推广。

1.2.3 即时满足与数字原生

  • 即时发送 (Immediacy):78% 的消费者在购买数字礼品卡时选择“立即发送”,而非预约时间 7。这反映了数字时代消费者对“即时满足”的极致追求。DTC 品牌的礼品卡交付系统必须实现毫秒级的响应,任何延迟都可能导致转化率的流失。
  • 多渠道兑换:消费者期望礼品卡不仅能在官网使用,还能在 App、线下门店甚至社交媒体小程序中无缝核销。

1.3 宏观经济对 Loyalty 的影响

经济环境的波动直接影响消费者的忠诚度逻辑。

  • 价格敏感度提升:57% 的消费者表示会因为价格更便宜而转向自有品牌或竞品 8。这意味着单纯的“情感忠诚”变得脆弱,品牌需要通过实实在在的“利益绑定”(如礼品卡余额)来加固关系。
  • “口红效应”的延伸:尽管大额消费缩减,但消费者依然愿意在小额奢侈品上消费。DTC 品牌可以通过小面额的礼品卡(如 $10, $20)来承接这种“微奢侈”需求,作为 Loyalty Rewards 的一部分,既不造成巨大成本压力,又能满足消费者的心理慰藉 9。

第二部分:DTC 品牌面临的 Loyalty 痛点与深度需求分析

尽管礼品卡市场潜力巨大,但在实际运营中,DTC 品牌普遍面临着“三高一低”的结构性痛点。理解这些痛点,是设计有效 Loyalty Program 的前提。

2.1 痛点一:获客成本 (CAC) 飙升与留存率 (Retention) 瓶颈

在隐私政策(如 iOS ATT)收紧和广告流量红利见顶的双重夹击下,DTC 品牌的获客成本连年攀升。

  • 数据困境:DTC 品牌的平均留存率仅为 28% 10。这意味着每 10 个新客户中,有 7 个在首次购买后就流失了。
  • 流失原因:除了价格因素,缺乏持续的互动机制是主因。传统的积分系统往往因为兑换门槛过高而让用户感到疲惫。
  • 礼品卡需求:品牌急需一种比“积分”更具即时价值感的锁客工具。礼品卡具备“预付费”属性,一旦用户持有品牌礼品卡,其流失的概率将大幅降低,因为这在心理账户中被视为“已经支付的钱”。

2.2 痛点二:退货 (Returns) 造成的现金流失与关系断裂

对于服饰、鞋履等 DTC 热门品类,退货率居高不下(通常在 20%-30%)。

  • 传统做法:原路退款。这不仅意味着销售额的直接损失,还意味着与客户关系的终止。
  • 创新需求:利用礼品卡或商店信用 (Store Credit) 进行退款。研究表明,消费者在使用退款获得的礼品卡时,心理上会将其视为“意外之财”或“Found Money”,从而更倾向于购买比原商品更高价的商品 11。
  • 数据验证:DTC 品牌如果能成功引导用户接受礼品卡退款(通常通过给予额外 10%-20% 的 bonus),不仅能挽回 100% 的现金流,还能通过 Cross-selling 创造额外的收入 12。

2.3 痛点三:会员互动 (Engagement) 的低频与断层

许多 DTC 品牌拥有庞大的会员数据库,但活跃度极低,沦为“僵尸会员”。

  • 体验断层:72% 的营销人员表示,与客户建立有意义的互动变得越来越难 8。
  • 互动需求:消费者需要的不仅是交易,更是归属感。礼品卡可以作为一种“社交货币”,用于激励用户的非交易行为(如写评论、分享社交媒体、参与调研)。这种微奖励机制(Micro-rewards)能有效提升会员活跃度。

2.4 痛点四:数据孤岛与个性化缺失

DTC 品牌往往使用割裂的技术栈(Shopify 处理交易,Klaviyo 处理邮件,Yotpo 处理评论),导致数据无法打通。

  • 盲目营销:品牌无法识别“高价值礼品卡用户”(High-value Gift Card Users)与“普通折扣用户”的区别,导致营销策略“一刀切”。
  • AI 需求:品牌迫切需要像 RIJOY AI 这样的工具,能够整合全渠道数据,识别出那些“习惯使用礼品卡进行预算管理”的高潜用户,并针对性地推送 Loyalty Rewards。

第三部分:头部品牌 Loyalty 成功实践与策略拆解

他山之石,可以攻玉。通过深度剖析 Starbucks、Sephora、Adidas 等行业标杆的案例,我们可以提炼出 DTC Brand fastgrowing 过程中,礼品卡与会员体系结合的黄金法则。

3.1 Starbucks Rewards:移动支付与礼品卡的终极金融化

Starbucks 的会员计划被誉为零售业的“黄金标准”,其本质是一个披着咖啡外衣的“金融科技公司”。其成功不仅在于卖咖啡,更在于构建了一套基于礼品卡的独立货币体系。

3.1.1 核心机制:Stars + 预充值 (Pre-load)

  • 双倍星星激励:Starbucks 巧妙地设计了积分规则——使用预充值的星巴克卡(数字礼品卡)支付可获得 双倍星星 (2 Stars per $1),而使用信用卡直接支付仅获得 1 颗星 13。
  • 金融效应:这一机制极大地激励了用户将资金“存入”星巴克 App。
    • 浮存金 (Float):截至 2025 年初,星巴克卡中存储的资金高达 18.5 亿美元 14。这是一笔巨大的、无利息的运营资金,极大地优化了公司的现金流结构。
    • 沉睡收益 (Breakage):2024 年,仅因礼品卡过期或长时间未使用(Breakage)带来的收入就高达 2.07 亿美元 14。对于品牌而言,这是几乎 100% 利润率的纯收入。

3.1.2 创新亮点:移动优先与游戏化

  • Mobile Order & Pay:将礼品卡支付与“手机下单、到店通过”功能深度绑定,极大提升了便利性,使其成为用户生活习惯的一部分。
  • Gamification:通过“Bonus Star”挑战赛,利用 AI 分析用户的历史数据,推送个性化任务(如“连续三天购买拿铁”)。这种 AI customer retention 策略显著提升了用户的访问频次。

3.2 Sephora Beauty Insider:情感驱动的分层会员体系

Sephora 展示了如何通过非货币奖励(体验、特权)与礼品卡硬通货的结合,来构建高净值用户的忠诚度。

3.2.1 核心机制:三级金字塔与稀缺性

  • 分层架构:Insider(免费)、VIB(年消费 $350)、Rouge(年消费 $1000)。
  • 差异化权益:不同等级不仅积分倍数不同,更在于稀缺资源的分配。Rouge 会员拥有新品优先购买权、专属活动邀请以及免费的快速配送 13。

3.2.2 创新亮点:积分兑换高额礼品卡 (Rouge Reward)

  • 硬通货激励:Sephora 最具吸引力的兑换选项之一是 Rouge Reward——允许 Rouge 会员用 2500 积分兑换一张 $100 的礼品卡。
  • 策略分析:这张礼品卡不仅面值高,而且具有稀缺性(每周二、周四限量放出)。这种“抢兑”机制极大地刺激了用户的积分积累欲望,维持了会员的高活跃度和高客单价。会员贡献了 Sephora 80% 的销售额 13。

3.3 DTC 先锋案例:社区驱动与服务至上

3.3.1 Glossier:从内容到社区的裂变

  • Referral Program:Glossier 不仅仅依靠传统的积分,而是侧重于 推荐计划。给予推荐人和被推荐人双向的折扣或礼品卡奖励(如“Give $10, Get $10”)。
  • UGC 变现:Glossier 鼓励用户在社交媒体分享产品体验,并通过 affiliate 链接获得实际回报。这种机制将粉丝转化为了销售渠道,礼品卡/信用点成为了社区通用的“货币” 16。

3.3.2 Warby Parker:服务体验作为留存钩子

  • 客服授权:Warby Parker 赋予客服团队发放小额礼品卡("Make it right" gift cards)的权限。
  • 场景应用:当客户遇到物流延迟或眼镜佩戴不适时,客服可以立即发放一张礼品卡作为补偿。这种将潜在的负面体验转化为惊喜时刻的能力,是 Warby Parker 维持极高 NPS(净推荐值)的关键 18。

3.3.3 The North Face XPLR Pass:价值观共鸣

  • 行为奖励:积分不仅靠消费获取,还可以通过“在国家公园签到”、“参与环保回收”等行为获取。
  • 策略意义:这种机制强化了品牌“探索”的精神内核,使忠诚度超越了交易本身,进入了价值观认同的层面 20。

第四部分:2026 Loyalty 定制解决方案 —— 结合 RIJOY AI

基于上述市场洞察与标杆案例,结合 RIJOY AI (https://www.rijoy.ai/) 的核心能力——AI 驱动的个性化 (AI-driven personalization)、病毒式裂变 (Viral referral rewards) 和 极简设置 (One-click setup),我们为不同发展阶段的 DTC 品牌设计了针对性的 2026 年 Loyalty 解决方案。

4.1 初创品牌 (Start-up Stage):从 0 到 1 的病毒式增长引擎

核心目标:快速获取新客 (Acquisition),建立种子用户群,通过口碑降低 CAC。

痛点:预算有限,技术资源匮乏,品牌知名度低。

4.1.1 解决方案架构:The "Viral Loop" Strategy

利用 RIJOY 的 Viral Referral Rewards 功能,打造极简但高诱惑力的增长引擎。

模块

策略动作

RIJOY 功能应用与执行细节

预期效果与数据支撑

推荐机制

双向礼品卡激励:不仅给新客折扣,更给老客发放“无门槛礼品卡”而非积分。例如:“邀请好友下单,您立得 $20 礼品卡”。

Viral referral rewards:利用 RIJOY 设置高裂变属性的推荐规则。执行:设置阶梯奖励,邀请 1 人得 $10,邀请 5 人得 $100,激发“超级传播者”的动力。

礼品卡比积分更具“现金感”,大幅提升分享率。Referral Candy 数据显示,礼品卡奖励的推荐转化率通常比折扣券高 25% 以上。

首购转化

新客礼包 Gamification:新客注册即送“限时 $10 礼品卡”(有效期 48 小时),而非简单的 10% OFF。

Points & Rewards Setup:通过 RIJOY 快速配置注册奖励,并在前端页面增加倒计时组件,营造紧迫感。

利用“损失厌恶”心理。消费者会觉得不使用这张卡就是“丢了 10 块钱”,从而显著提升首单转化率。

内容激励

UGC 换卡:鼓励用户在 Instagram/TikTok 晒单,截图发给客服或上传系统,人工/自动发放小额礼品卡。

Custom Rewards:在 RIJOY 中设置自定义奖励规则“Social Share”,奖励社交分享行为。

积累早期的 Social Proof,大幅降低广告素材制作成本。

实施路线图 (Timeline):

  1. Month 1:安装 RIJOY,配置“Give $15, Get $15 Gift Card”推荐计划。确保 Landing Page 突出展示该福利。
  2. Month 2:在 Post-purchase 邮件(Klaviyo/Omnisend)中植入推荐链接,文案强调“赚取下一单的免费资金”。
  3. Month 3:分析裂变数据,识别“超级传播者”(Top 1% Referrers),手动通过 RIJOY 后台发放额外 VIP 礼遇,建立核心社群。

4.2 成长型品牌 (Growth Stage):LTV 挖掘与留存自动化

核心目标:提升复购率 (Retention),增加客单价 (AOV),构建会员层级。

痛点:用户流失率开始上升,营销活动趋于同质化,退货成本增加。

4.2.1 解决方案架构:The "Engagement Loop" Strategy

利用 RIJOY 的 VIP Tiers 和 Smart Points 功能,构建“多买多得,越用越省”的闭环,重点解决退货流失问题。

模块

策略动作

RIJOY 功能应用与执行细节

预期效果与数据支撑

分层权益

三级会员体系:设置青铜、白银、黄金等级。黄金会员享受“每月一张 $5 礼品卡”或“新品优先购买权”。

VIP levels & exclusive perks:利用 RIJOY 自动化层级升降级规则。执行:设置黄金会员专属的“双倍积分日”或“积分兑换折扣卡”优惠费率。

给用户明确的升级目标(Gamification),筛选并锁定高价值用户。数据显示,VIP 会员的 LTV 通常是普通用户的 2-3 倍 13。

积分货币化

积分兑换硬通货:允许积分以更优惠的比例兑换大额礼品卡(如 500 积分=$5 抵扣,但 1000 积分=$15 礼品卡)。

Customizable points earning rules:设置差异化的兑换比例,引导用户积累积分兑换礼品卡。

提高积分消耗率 (Burn Rate),通过礼品卡兑换创造“必须回购”的理由。

退款挽留

Store Credit 优先策略:退货时,若用户选择退回至“品牌礼品卡”,额外赠送 10% 的金额奖励 (Bonus Credit)。

Gift card programs:结合 Shopify Flow 与 RIJOY,自动化处理“退款转礼品卡”流程,并触发“资金到账”通知邮件。

将退货转化为未来的必然销售,并提升退货体验。这一策略能有效留住 30% 以上的潜在流失用户 12。

实施路线图 (Timeline):

  1. Q1:上线 VIP 体系,通过邮件营销向现有用户宣导“升级攻略”。
  2. Q2:与客服团队配合,推行“退款转卡+奖励”政策。在退货页面明确标注:“选择礼品卡退款,立得额外 $10”。
  3. Q3:利用 RIJOY 数据,针对沉睡 90 天的用户自动发送激活礼品卡(Win-back Campaign)。

4.3 成熟品牌 (Mature Stage):AI 驱动的全渠道生态

核心目标:品牌生态建设,全渠道体验 (Omnichannel),情感忠诚度 (Emotional Loyalty)。

痛点:数据量庞大但利用率低,跨渠道体验割裂,竞争对手强力争夺。

4.3.1 解决方案架构:The "AI Personalization" Strategy

利用 RIJOY 的 AI-driven insights 和 Real-time analytics,打造“懂你”的品牌生态,实现 AI customer retention。

模块

策略动作

RIJOY 功能应用与执行细节

预期效果与数据支撑

AI 预测奖励

千人千面 (Hyper-personalization):基于 AI 分析用户的购买周期和偏好,在用户即将流失的节点,自动发送“定制化礼品卡”。

AI-driven personalization:利用 RIJOY 的 AI 模型预测用户意图。例如,针对喜欢护肤的用户发送“护肤品类专用卡”,针对价格敏感用户发送“限时折扣卡”。

极大提升营销精准度,减少对非意向用户的打扰,优化 ROI。个性化奖励的响应率通常比通用奖励高 40% 21。

全渠道打通

线上卡线下用 (Omnichannel):确保数字礼品卡在 POS 端无缝核销。举办线下会员日,通过 App 发放“到店打卡礼品卡”。

POS Integration:整合线上线下数据,统一会员身份。确保用户在官网兑换的礼品卡可以在实体店扫码使用。

实现 O2O 闭环,提升线下门店流量。全渠道用户的 LTV 往往是单渠道用户的 3 倍 22。

品牌联盟

异业合作兑换:允许积分兑换合作品牌(如高端健身房、精品咖啡店)的礼品卡,反之亦然。

Custom Rewards / API:通过 API 接入第三方奖励池,扩充 RIJOY 的兑换目录。

拓展会员权益边界,增加会员计划的吸引力,构建生活方式生态圈。

实施路线图 (Timeline):

  1. Phase 1:打通 CRM、POS 与 RIJOY 数据,建立统一用户视图 (Customer 360)。
  2. Phase 2:训练 AI 模型,测试不同人群对不同形式礼品卡(金额、品类限制、有效期)的敏感度(A/B Testing)。
  3. Phase 3:推出“品牌订阅制”会员(付费买卡,享额外折扣),绑定高净值用户。

第五部分:未来趋势展望 (2026 Trends)与技术演进

站在 2025 年末展望未来,DTC 品牌的礼品卡与忠诚度领域将呈现以下三大颠覆性趋势。

5.1 趋势一:超个性化 (Hyper-Personalization) 与 AI 的深度融合

2026 年,"个性化"将不再仅仅是邮件里的 "Hi [Name]",而是基于 AI 的实时决策。

  • 预测性发卡 (Predictive Issuance):AI 将根据天气、地理位置、用户情绪(通过客服对话分析)实时生成动态面值的礼品卡。例如,检测到用户在社交媒体抱怨物流慢,系统自动秒发一张 $5 安抚卡。
  • 动态权益 (Dynamic Perks):会员权益不再固定,而是流动的。AI 根据用户当下的需求,动态调整其会员权益(如本月多送运费券,下月多送折扣券),实现真正的“千人千面” 21。

5.2 趋势二:Web3 与代币化礼品卡 (Tokenized Gift Cards)

尽管加密货币市场波动,但底层区块链技术在忠诚度领域的应用将走向成熟。

  • 所有权确权与防伪:将礼品卡铸造为 NFT 或 Token,彻底解决欺诈和盗刷问题。Tokenization 技术能确保每一张数字礼品卡都有唯一的链上凭证,不可篡改 24。
  • 二级市场流通:品牌可能允许用户在官方认可的二级市场上交易闲置的礼品卡或积分,赋予品牌货币真正的流动性价值,从而激活沉睡资产 26。这对于高客单价的潮牌 DTC 尤其具有吸引力。
  • 跨品牌互通:通过区块链协议,不同品牌的忠诚度积分可能实现底层互通,形成“忠诚度联盟链”,用户可以在这个联盟中自由兑换价值 27。

5.3 趋势三:统一钱包与“无感核销”

  • Wallet 整合:礼品卡将彻底脱离 App 或邮件的束缚,原生集成于 Apple Wallet 和 Google Wallet 中。
  • 位置触发 (LBS Trigger):当用户走进实体店或浏览竞品网站时,手机钱包中的品牌礼品卡会自动弹出提醒,通过 LBS 技术实现精准拦截。
  • 支付即核销:通过 Tokenization 技术,用户在支付时无需手动输入卡号,系统自动识别账户内的礼品卡余额并优先抵扣,实现零摩擦支付体验 28。

结论 (Conclusion)

对于 2026 年的 DTC 品牌而言,Loyalty is the new Acquisition(留存即获客)。礼品卡作为连接品牌与用户的金融纽带,其战略地位已不可同日而语。

从初创期的病毒裂变,到成长期的精细化运营,再到成熟期的 AI 生态建设,品牌需要借助像 RIJOY AI 这样的智能化工具,将礼品卡从一种被动的支付工具,转化为主动的、有情感温度的、智能化的 客户关系管理 (CRM) 载体。成功的关键不在于技术的堆砌,而在于是否真正理解并尊重了用户的每一次互动,是否通过礼品卡这一媒介,传递了品牌对用户忠诚的实实在在的回馈。


参考文献

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Gift Cards 行业小贴士

  • 1.使用等级奖励鼓励客户升级
  • 2.利用季节性活动和节日推出积分加倍活动
  • 3.尽可能根据购买历史个性化奖励
  • 4.让兑换简单无障碍,鼓励积分使用

常见问题

在 Gift Cards 行业,每消费一美元应该奖励多少积分?

对于 Gift Cards 企业,我们建议从每消费 1 美元奖励 5-10 积分开始。根据您的利润率和平均订单价值进行调整。利润率较高的商品可以支持更丰厚的奖励。

Gift Cards 行业首次奖励门槛设置多少合适?

将首次可兑换奖励设置在 500-1000 积分,1-2 次购买后即可达成。这既能保持新客户的参与度,又能引导他们迈向更高价值的奖励。

在 Gift Cards 行业,是否应该为非购买行为提供积分?

可以,但要适度。社交关注或订阅邮件奖励 25-50 积分即可,但主要奖励应集中在购买、推荐和评价等能带来收入的行为上。

如何将 Rijoy 集成到我的 Gift Cards 商店?

Rijoy 可在几分钟内直接与 Shopify 集成。只需从应用商店安装,自定义您的计划,然后启动。我们支持 Klaviyo、Judge.me 和 Shopify POS 等热门应用。

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